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2019-05-14
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67个日夜，，，，，，39人的坚守与支付，，，，，，5月9日破晓，，，，，，四公司深圳公常路项目顺遂完成K0+000-K1+475段一期疏解蹊径导改，，，，，，为后期主体施工买通了“咽喉要道”。。。。。 。。。而其中的难题，，，，，，此前各人都始料未及。。。。。 。。。
深圳公常路项目全长3.645公里，，，，，，是推进粤港澳大湾区建设的重大项目，，，，，，也是集团公司承建的首个双向6车道市政隧道工程。。。。。 。。。项目左临在建的中山大学深圳校区，，，，，，右临深圳地铁6号线支线，，，，，，施工园地处在40余米宽的“夹缝”中。。。。。 。。。怎样在“夹缝”中将现状6车道车辆举行分流疏解，，，，，，又要为后期主体施工预留施工便道，，，，，，成为了摆在项目眼前的第一道“考题”。。。。。 。。。
群策群力，，，，，，问题清单化
裸土必需笼罩绿网、装置喷淋系统减轻扬尘、路面要坚持用水车洗濯……进场之初，，，，，，深圳市政部分就提前给项目打了“预防针”，，，，，，提出了一系列绿色施工的硬性要求。。。。。 。。。
别的，，，，，，施工前期还受到诸多外因影响，，，，，，生产妄想未能准期举行：
一是深圳的施工项目要做到“7个百分百”，，，，，，环保要求高，，，，，，扬尘监控摄像头均接入建设治理单位系统，，，，，，时时掌控现场“7个百分百”落真相形； ；；；；；；；
二是疏解蹊径地下管线重大，，，，，，地勘图未完全笼罩，，，，，，部分中山大学深圳校区项目及地铁6号线项目迁改的管线，，，，，，在物探图中未体现，，，，，，损坏管线有被“亮牌”危害，，，，，，影响企业市场评价； ；；；；；；；
三是路基施工在K0+840位置，，，，，，有一处变电站需要迁改，，，，，，地上是110千伏高压电，，，，，，地下为800米长的10千伏地埋电缆，，，，，，迁改周期长，，，，，，土方挖方量大，，，，，，影响全线拉通； ；；；；；；；
四是施工区域狭窄，，，，，，可施工事人情少，，，，，，保存过多交织施工； ；；；；；；；
五是雨水天气较多，，，，，，施工难度大，，，，，，妄想很难准期完成。。。。。 。。。
“时间紧，，，，，，使命重，，，，，，我们要多相同、多总结，，，，，，将问题清单化，，，，，，责任到人。。。。。 。。。若是我们有30个问题，，，，，，天天解决一个，，，，，，30天后就没有问题。。。。。 。。。”项目向导在生产会上多次强调，，，，，，现场认真人要把自己管段内的问题梳理成清单，，，，，，并且要一抓究竟，，，，，，坚决落实。。。。。 。。。
有的放矢，，，，，，相同常态化
市政工程施工情形重大，，，，，，与周边住民生涯息息相关，，，，，，必需制订详细的施工妄想，，，，，，才华阻止投诉及转达事务的爆发。。。。。 。。。
针对施工中保存的问题，，，，，，项目向导及现场治理职员起劲转变思绪，，，，，，有的放矢，，，，，，强化与相关单位的相同交流，，，，，，一直推进项目施工时势向好生长。。。。。 。。。
一是总分部间实时相同，，，，，，安排文明施工步队进�。。。。。 。。。�，，，，，对深圳地区“7个百分百”要求逐一举行落实； ；；；；；；；
二是起劲与物探步队联系，，，，，，对一期疏解路施工规模内的地下管线举行二次探明，，，，，，并安排专人跟踪，，，，，，对查明的每一类管线举行标识； ；；；；；；；
三是协调各协作步队，，，，，，合理妄想施工区域，，，，，，错开在统一事人情的事情时间，，，，，，管线等施工提前相同，，，，，，阻止同种别管线多次开槽敷设； ；；；；；；；
四是路基、路面工程及交安工程抢抓晴天施工，，，，，，项目治理职员和步队均实验24小时两班倒制度，，，，，，见“缝”插“针”； ；；；；；；；
五是强化和设计、建设单位的相同，，，，，，将地基承载力不知足设计要求的路基变换为片石换填； ；；；；；；；
六是预约步队到现场审查施工园地，，，，，，凭证现场可提供的施工条件，，，，，，制订施工妄想。。。。。 。。。
一竿究竟，，，，，，治理再下沉
4月，，，，，，深圳雨季如约而至。。。。。 。。。项目施事情业面本就狭�。。。。。 。。。�，，，，，加上阵势较中山大学深圳校区项目低洼，，，，，，一下雨，，，，，，大宗雨水就涌入了施工园地内，，，，，，严重扰乱了施工妄想。。。。。 。。。
这种情形下，，，，，，怎样包管施工进度，，，，，，又要包管疏解蹊径导改节点使命顺遂完成？ ？？？？项目对此举行了多次钻研，，，，，，凭证公司督导组提出的建设性意见与建议，，，，，，一系列增进施工生产的步伐相继铺开。。。。。 。。。
首先，，，，，，总部和分部各部分集中办公，，，，，，强化部分间横向联动，，，，，，协力为项目生产谋划提供手艺支持和后场效劳； ；；；；；；；其次，，，，，，总部安排向导班子夜间准时巡视督查，，，，，，分部明确日间和夜间带班向导，，，，，，针对详细问题现场定计划，，，，，，坚持事不过夜； ；；；；；；；再次，，，，，，现场治理职员与各生产相关部分，，，，，，实时对施工步队举行交底和培训，，，，，，逐日召开分部工地例会。。。。。 。。。
从总部到分部再到现场手艺员，，，，，，施工现场合有的治理一竿究竟，，，，，，层层落实，，，，，，坚决杜绝“等、靠、要”头脑，，，，，，深化项目治理纵向互动。。。。。 。。。在一连多日的雨天下，，，，，，项目通过一系列的调解，，，，，，包管了施工的正�？ ？？？？梗�，，，，，并最终完成了疏解蹊径导改的使命。。。。。 。。。
（ 四公司 吕明阳）