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综合生长
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- 系统建设
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深化大营销系统施展源头引领
紧扣“造链、布网、建库、谋法、求变”十字目的，， ，， ，着眼解决产能过剩带来的市场结构失衡和战略推进失调问题，， ，， ，形成“察-楔-打”一体的“大营销”时势，， ，， ，周全组网、赋能、谋效。。。。。。
深化大治理系统推进价值创立
扭住“本钱焦点、资源焦点、资产焦点”，， ，， ，推动产品链向价值链升级，， ，， ，着力解决产品业态和组织形态多元带来的治理效率走低问题，， ，， ，深化“13358”运营质量系统建设，， ，， ，一连完善制度系统，， ，， ，推行集约增效，， ，， ，优化审核系统，， ，， ，推进总部“去机关化”建设，， ，， ，提升“大治理”治理体制和治理能力建设。。。。。。
深化大立异系统推进刷新历程
全力破解高质生长、国企刷新、科学治理三大课题，， ，， ，推进生长模式、组织模式、生产模式厘革，， ，， ，着力解决体制机制滞后带来的立异驱动动能缺乏问题，， ，， ，将大立异融入到公司治理和生产谋划各要素。。。。。。构建以“职能部分+支持中心+事业部+专业化区域化公司”为主的扁平化组织架构，， ，， ，推进“双百行动”，， ，， ，健全法人治理结构，， ，， ，优化现代化管控系统，， ，， ，立异“三个团结”实现效果转换，， ，， ，周全科技立异提升公司竞争力。。。。。。
深化大监视系统推进监视升维
以问题治理为导向，， ，， ，突出督办抓落地，， ，， ，审计抓质效，， ，， ，监察抓问责的责任落实，， ，， ，着力解决“铁路警员各管一段”带来的危害防控难落地问题。。。。。。构建“一样平常监视、流程管控、信息互通、效能提升”的全历程监视效劳包管系统，， ，， ，充分运用监视效果，， ，， ，在“责任、管控、理念、手段”上实现四个转变。。。。。。
深化大党建系统推进全域向导
以新时代党的建设总要求为遵照，， ，， ，深入推进领航、强基、塑魂、倡廉、提质“五大工程”，， ，， ，牢牢扭住“两个一以贯之”在下层的融合落地，， ，， ，探索“一体化党建”，， ，， ，从架构一体化、治理一体化、价值一体化到责任一体化，， ，， ，推动党建事情与企业使命责任、刷新使命、谋划生长、组织架构和干部人才步队建设相融合，， ，， ，使党建事情越发靠前，， ，， ，作用施展越发显性化，， ，， ，有力提升党建事情的价值创立能力。。。。。。
